Vier Amsterdamse stadsdelen, c.q. schoolbesturen,
besloten in het kader van de lumpsumfinanciering hun openbaar onderwijs
te verzelfstandigen en tegelijkertijd te fuseren om te komen tot een
optimale schaal (17 basisscholen). Ik werd ingehuurd als projectleider
met eindverantwoordelijkheid voor proces en resultaat.
Ik voerde de regie over de inhoudelijke en organisatorische voorbereiding van de verzelfstandiging en fusie, stuurde interne en externe managers en adviseurs aan, zorgde voor de samenstelling van het bestuur van de nieuwe stichting, bereidde de onderhandelingen over de overdrachtsvoorwaarden en het sociaal plan voor, coördineerde de besluitvorming, inspraak en medezeggenschap (t.b.v. vier stadsdeelraden, OR-en, medezeggenschapsraden en directeuren).
Terug naar opdrachten
Ik voerde de regie over de inhoudelijke en organisatorische voorbereiding van de verzelfstandiging en fusie, stuurde interne en externe managers en adviseurs aan, zorgde voor de samenstelling van het bestuur van de nieuwe stichting, bereidde de onderhandelingen over de overdrachtsvoorwaarden en het sociaal plan voor, coördineerde de besluitvorming, inspraak en medezeggenschap (t.b.v. vier stadsdeelraden, OR-en, medezeggenschapsraden en directeuren).
Terug naar opdrachten
© W.E. de Savornin Lohman 2009